Карпатського національного університету імені Василя Стефаника
2026-2030 роки
I. ВСТУП
Інтернаціоналізація для Карпатського національного університету імені Василя Стефаника — це не окремий напрямок діяльності, а стрижнева стратегічна філософія, що формує розвиток університету в умовах глобальної конкуренції, війни та трансформації європейського освітнього простору.
Як активний учасник академічного простору Карпатського регіону, університет бере на себе місію формувати:
- європейські стандарти освіти,
- інноваційну дослідницьку екосистему,
- транскордонне партнерство,
- відкритий інтеркультурний простір,
- центр міжнародного діалогу для Центральної Європи.
Стратегія визначає місію, бачення, цілі, індикатори, пріоритети та механізми інтернаціоналізації університету на 2026-2030 рр., а також роль університету в розбудові європейського простору знань.
II. МІСІЯ ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ
Побудувати відкритий, безпечний та інноваційний європейський університет у центрі Карпатського регіону, який забезпечує глобальну мобільність, міжнародну дослідницьку співпрацю та платформу для міжкультурного діалогу молоді країн Центральній Європі.
III. БАЧЕННЯ, МІСІЯ, ЦІННОСТІ
До 2030 року КНУВС — це:
- ключовий академічний та науково-інноваційний хаб Карпатського макрорегіону Європи, що поєднує освітню, дослідницьку, інноваційну та соціальну місії з активною участю у формуванні політик сталого розвитку, міжрегіональної співпраці та європейської інтеграції України;
- стабільно представлений у регіональних і тематичних міжнародних рейтингах;
- університет, що реалізує спільні європейські програми з університетами Польщі, Словенії, Великої Британії, Чехії, Румунії, Угорщини, Словаччини, Німеччини, Франції, Італії, а також США і Туреччини;
- європейський хаб молодіжної та наукової дипломатії та транскордонної взаємодії – “Карпатський діалог” (Міжнародний центр зустрічей студентської молоді України та РП у Микуличині);
- Міжнародний науковий центр “Обсерваторія” на горі Піп Іван — один з найпотужніших високогірних наукових центрів Центральної Європи;
• Астрономічна обсерваторія КНУВС – новий осередок астрономічних досліджень України, Європи, Світу з найсучаснішим обладнанням. - платформа deep-tech інновацій на базі Наукового парку;
- університет, що успішно реалізує м’яку мобільність та безпечні міжнародні програми через Міжнародний центр зустрічей студентської молоді України та РП у Микуличині.
- СТРАТЕГІЧНІ ЦІЛІ ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЇ (7 ЦІЛЕЙ)
ЦІЛЬ 1. ІНТЕГРАЦІЯ У ГЛОБАЛЬНІ РЕЙТИНГИ ТА ПІДВИЩЕННЯ МІЖНАРОДНОЇ ВИДИМОСТІ
KPI:
- Вхід до QS EECA University Rankings → 2028
- Подання заявки до QS World University Rankings → 2028
- Підвищення позицій у THE World University Rankings на 5%
- Зростання цитованості у Scopus на 10-20%
ЦІЛЬ 2. РОЗВИТОК МІЖНАРОДНОЇ АКАДЕМІЧНОЇ МОБІЛЬНОСТІ
KPI:
- зростання кількості іноземних студентів
- Збільшення outgoing mobility на 50%
- 12-15BIP (Blended Intensive Programmes)
- Мобільність через Міжнародний центр зустрічі студентської молоді України та Республіки Польща у Микуличині — 200 учасників
ЦІЛЬ 3. ПОГЛИБЛЕННЯ СПІВПРАЦІ З УНІВЕРСИТЕТАМИ ЄС
KPI:
- 8–10 активних угод з університетами ЄС
- 2 подвійні або спільні програми
- 2 спільні проєкти з партнерами консорціумів (EDUC, UNIVERSEH, Collegium Carpathicum)
ЦІЛЬ 4. МІЖНАРОДНА НАУКОВА ІНТЕГРАЦІЯ ТА HORIZON EUROPE
KPI:
- 8–12 міжнародних проєктів → 2030
- зростання міжнародних співавторських публікацій на 10%;
- участь у 2–3 стабільних міжнародних консорціумах
- участь в 1 новому консорціумі
ЦІЛЬ 5. РОЗВИТОК INTERNATIONALIZATION AT HOME
KPI:
- 2% дисциплін англійською → 2030
- 15-20 іноземних викладачів-гостей
- COIL-програми на кожному факультеті
- впровадження спільних онлайн-курсів
ЦІЛЬ 6. РОЗВИТОК МІЖНАРОДНОЇ КОМУНІКАЦІЇ ТА БРЕНДИНГУ
KPI:
- Мультимовний вебсайт університету
- Щонайменше 1 міжнародна конференція (іноземний співорганізатор) на кожному факультеті КНУВС
- Медіаприсутність у національних і закордонних джерелах
- Європейський стиль зовнішньої комунікації
Досягнення стратегічних цілей університету здійснюється з урахуванням принципів ESG (Environmental, Social, Governance), що інтегрують екологічну відповідальність, соціальну стійкість та якісне врядування в усі напрями діяльності університету. Такий підхід забезпечує довгострокову інституційну спроможність університету, підвищення довіри стейкхолдерів та відповідність європейським стандартам управління у сфері вищої освіти та науки.
ЦІЛЬ 7. РОЗВИТОК ФЛАГМАНСЬКИХ МІЖНАРОДНИХ ЦЕНТРІВ
- Міжнародний науковий центр “Обсерваторія” на г.Піп Іван
KPI: 3 міжнародні експедиції.
- Міжнародний центр зустрічей студентської молоді України та РП у Микуличині
KPI: 200 учасників
- Астрономічна обсерваторія КНУВС
KPI: нові 5-10 партнерів, 1-3 спільних грантів, створення нового комплексу телескопів, створення планетарію, створення музею астрономії.
VІ. МЕХАНІЗМИ РЕАЛІЗАЦІЇ СТРАТЕГІЇ
- Операційна модель управління
- Вчена рада — стратегічний супровід
- Проректор з науково-педагогічної роботи та міжнародної діяльності — координація
- Відділ міжнародних зв’язків — мобільність, партнерства, комунікація
- Факультетські координатори — реалізація на місцях
VIІ. ПРІОРИТЕТНІ ГЕОГРАФІЧНІ НАПРЯМИ СПІВПРАЦІ
- Європейський Союз
- Польща — ключовий партнер і головний академічний міст
- Словенія, Чехія, Німеччина, Франція,, Італія,
- Велика Британія (стратегічне партнерство поза ЄС) :-University of East Anglia (UEA) – ключовий партнер у межах UK–Ukraine Twinning Initiative, стратегічний партнер з розвитку підприємницької освіти, інновацій та інституційної спроможності
- Північна Америка: співпраця у сфері безпеки, психології, IT, космічних технологій
VIIІ. ІНТЕРНАЦІОНАЛІЗАЦІЯ ВДОМА (INTERNATIONALISATION AT HOME)
- англомовні програми, сертифікати, мікрокредити
- міжнародний кампус у Микуличині
- міжкультурні студії
- іноземні викладачі
- спільні курси з європейськими університетами
ІX. ДОРОЖНЯ КАРТА 2026–2030
2026
- мультимовнийвебсайт
- дорожня карта QS / THE
- запуск COIL
2027
- розвиток мобільності через Міжнародний центр зустрічі студентської молоді України та Республіки Польща в Микуличині
2028
- вхід у QS EECA
- подання заявки до QS World
2029
- 3 проєкти Horizon Europe
- зростання кількості іноземних студентів
2030
- повноцінний європейський університет
- стабільні міжнародні рейтинги
УПРАВЛІННЯ РИЗИКАМИ
- воєнні ризики → мобільність через МЦЗ у Микуличині
- фінансові ризики → диверсифікація грантів
- міграція кадрів → програми підтримки викладачів
- глобальна конкуренція → партнерські альянси EDUC/UNIVERSEH, Collegium Carpaticum, Консорціум Варшавського та українських університетів
- ОЧІКУВАНІ РЕЗУЛЬТАТИ 2030
- Стабільна міжнародна присутність КНУВС;
- Зростання якості міжнародних досліджень;
- Функціонуючі міжнародні центри;
- Безпечна та доступна міжнародна мобільність;
- Посилений бренд університету Карпатського регіону.